Логипедия
Ставка, маржа, НДС за 30 секундСтавка и маржа за 30 секунд
9 калькуляторов логиста, бесплатно9 калькуляторов логиста
Прибыль 0 ₽
Логипедия
Новости логистики каждое утроНовости каждое утро
Россия и мир: перевели и объяснилиРоссия и мир, по делу
Сегодня: ставки, ЭПД, порты
Логипедия
Найди любой термин
Энциклопедия и поиск по всему порталуЭнциклопедия и поиск
ЭПД · ЭТрН · ДОПОГ · CMR
Логипедия.
Всё для логиста в одной вкладке
Начать
Прибыль экспедитора
Ставка клиента0 ₽
Ставка перевозчика0 ₽
Прибыльмаржа 18,8%0 ₽
Новости · сегодня
08:10Ставки на автоперевозки: итоги недели
08:40ЭПД: что меняется для перевозчиков
09:05Порты Дальнего Востока: обзор рынка
ЭПДэлектронный перевозочный документ
ЭТрНэлектронная транспортная накладная
Всё в одной вкладке
9 калькуляторовНовостиЭнциклопедияЛентаРаботаДокументы
Логипедия
Назад
СленгСкладская логистика

Неликвид (Dead stock)

обновлено 25.08.2026

Неликвид – это товар или материал на складе, который долго не продаётся и не расходуется: спрос на него упал или исчез, а деньги в нём «заморожены». На складском жаргоне так называют запасы, которые перестали оборачиваться и превратились в мёртвый груз.

Что такое неликвид

Неликвид – это часть складских запасов, которая потеряла оборачиваемость: товар лежит, но не продаётся и не используется в производстве. Формально запас ещё числится активом в учёте, но фактически он не приносит выручки и лишь связывает оборотные средства, занимает полки и требует затрат на хранение.

Слово пришло из финансового термина «ликвидность» – способности актива быстро превратиться в деньги. Ликвидный товар уходит со склада легко, неликвидный – зависает. В английском аналог – dead stock (мёртвый запас), иногда встречаются варианты obsolete stock (устаревший) и slow-moving items (медленно оборачивающиеся, ещё не совсем «мёртвые»).

Почему товар становится неликвидом

  • Падение или исчезновение спроса – мода прошла, вышла новая модель, сезон закончился.
  • Ошибки закупки – взяли слишком большую партию «про запас» или неверно спрогнозировали продажи.
  • Смена ассортимента или поставщика – позиция выведена из линейки, а остатки остались.
  • Порча, устаревание, истечение сроков – комплектующие морально устарели, у продукта заканчивается срок годности.
  • Пересорт и «потеря» на складе – товар физически есть, но про него забыли, он не попадает в отгрузку.

Чем неликвид опасен для бизнеса

Главная проблема – замороженные деньги. Средства, вложенные в непродаваемый товар, нельзя пустить в оборот, на закупку ходовых позиций или развитие. Вдобавок неликвид генерирует прямые издержки: аренда занятых мест хранения, работа персонала, учёт, инвентаризации, риск порчи и морального устаревания. Чем дольше позиция лежит, тем ниже её реальная стоимость – со временем её приходится продавать со скидкой, списывать или утилизировать с убытком.

Как выявляют неликвиды

Обычно неликвид определяют не «на глаз», а по метрикам оборачиваемости запасов. Смотрят, сколько времени позиция не двигалась, и сравнивают с нормативом для своей отрасли.

  • Коэффициент оборачиваемости – сколько раз запас «обернулся» (продался и пополнился) за период.
  • Период без движения – количество дней/месяцев без продаж или расхода. За порогом (например, полгода–год без движения) позицию помечают как неликвид.
  • ABC/XYZ-анализ – помогает отделить стабильно спрашиваемые товары от редких и непредсказуемых.

Что делают с неликвидом

  1. Распродажа со скидкой, акции, комплекты – вернуть хотя бы часть вложенных денег.
  2. Возврат поставщику – если это предусмотрено договором.
  3. Перераспределение между складами, филиалами или каналами продаж, где спрос выше.
  4. Использование как запчасти, сырьё, комплектующие в производстве или сервисе.
  5. Списание и утилизация – крайняя мера для испорченного и безнадёжно устаревшего.

Связь с соседними понятиями

Неликвид – это уже «застывший» запас. До него есть промежуточная стадия – слоумуверы (slow-moving, медленно оборачивающиеся товары), которые ещё продаются, но заметно хуже среднего. Управление неликвидами – часть общей работы с оборачиваемостью запасов и минимизацией «замороженного» капитала на складе.

Практический пример

На складе автозапчастей 200 фар для модели, снятой с производства 3 года назад. За последний год не продано ни одной штуки. Позиция помечена как неликвид: деньги заморожены, места занято на 4 паллеты. Решение – распродать со скидкой 60% и отдать часть в сервис на ремонтные комплекты, остальное списать.

Частые ошибки

  • Путают неликвид со слоумувером: неликвид уже не продаётся вообще, а слоумувер продаётся, просто медленно.
  • Ждут, что неликвид «когда-нибудь уйдёт сам», вместо того чтобы быстро распродать – со временем товар только дешевеет.
  • Считают неликвид полноценным активом в отчётности, не делая уценку, и завышают реальную стоимость запасов.
  • Не отслеживают оборачиваемость регулярно, поэтому обнаруживают неликвид только на годовой инвентаризации, когда уже поздно.

Частые вопросы

Чем неликвид отличается от слоумувера (медленно оборачивающегося товара)?
Слоумувер ещё продаётся, но заметно реже среднего – его можно «разогнать» акцией. Неликвид фактически перестал двигаться и требует уже не стимулирования спроса, а вывода из запасов: распродажи, возврата или списания.
Через сколько времени без движения товар считается неликвидом?
Единого норматива нет – порог зависит от отрасли и оборачиваемости конкретной категории. Часто ориентируются на 6–12 месяцев без продаж, но для скоропорта это дни, а для промышленных запчастей – годы.
Можно ли просто списать неликвид?
Списание и утилизация – крайняя мера с прямым убытком. Сначала пробуют вернуть деньги: скидки и акции, возврат поставщику, перераспределение между точками, использование как сырьё или запчасти.
Как заранее не создавать неликвид?
Точнее прогнозировать спрос, не закупать большими партиями «про запас», регулярно считать оборачиваемость и ABC/XYZ-анализ, вовремя выводить угасающие позиции из ассортимента.

Источники