Логипедия
Ставка, маржа, НДС за 30 секундСтавка и маржа за 30 секунд
9 калькуляторов логиста, бесплатно9 калькуляторов логиста
Прибыль 0 ₽
Логипедия
Новости логистики каждое утроНовости каждое утро
Россия и мир: перевели и объяснилиРоссия и мир, по делу
Сегодня: ставки, ЭПД, порты
Логипедия
Найди любой термин
Энциклопедия и поиск по всему порталуЭнциклопедия и поиск
ЭПД · ЭТрН · ДОПОГ · CMR
Логипедия.
Всё для логиста в одной вкладке
Начать
Прибыль экспедитора
Ставка клиента0 ₽
Ставка перевозчика0 ₽
Прибыльмаржа 18,8%0 ₽
Новости · сегодня
08:10Ставки на автоперевозки: итоги недели
08:40ЭПД: что меняется для перевозчиков
09:05Порты Дальнего Востока: обзор рынка
ЭПДэлектронный перевозочный документ
ЭТрНэлектронная транспортная накладная
Всё в одной вкладке
9 калькуляторовНовостиЭнциклопедияЛентаРаботаДокументы
Логипедия
Назад
ТерминЭкономика перевозок и ставки

Рентабельность рейса (Trip profitability)

обновлено 28.08.2026

Рентабельность рейса – это относительный показатель, который показывает, сколько прибыли принёс конкретный рейс по отношению к затратам на него, выраженный в процентах. Проще говоря, это оценка того, насколько выгодной оказалась перевозка после вычета всех расходов на неё.

Что такое рентабельность рейса

Рентабельность рейса – это показатель эффективности одной конкретной перевозки. Он отвечает на вопрос «заработали мы на этом рейсе или сработали в минус» и позволяет сравнивать между собой разные заказы, направления и машины по одному понятному критерию. В отличие от абсолютной прибыли в рублях, рентабельность – относительная величина в процентах, поэтому по ней удобно сопоставлять рейсы разной длины и стоимости.

Экономический смысл тот же, что и у рентабельности вообще: это отношение прибыли к затратам (или к выручке), выраженное в процентах. Разница лишь в объекте – считаем не по всему предприятию за год, а по единичному рейсу.

Как считается

Базовая логика простая: из дохода за рейс вычитаем все расходы на этот рейс, а результат делим на затраты.

  • Рентабельность по затратам = (Доход рейса – Расходы рейса) / Расходы рейса × 100%.
  • Рентабельность по выручке (маржинальность) = (Доход рейса – Расходы рейса) / Доход рейса × 100%.

Оба варианта корректны, важно не путать их между собой и всегда уточнять, от какой базы считается процент – от затрат или от выручки. При одной и той же прибыли эти два числа будут разными.

Что входит в доход

Как правило, это ставка за рейс, которую платит заказчик, плюс возможные доплаты – за простой, за дополнительные точки погрузки-выгрузки, за экспедирование.

Что входит в расходы

Именно в полноте учёта затрат кроется главная ошибка расчёта. Реальная себестоимость рейса включает не только топливо:

  • дизель на весь пробег, включая порожний;
  • зарплата водителя и налоги с неё, суточные;
  • платные дороги и система «Платон»;
  • износ шин и техобслуживание;
  • амортизация или лизинговый платёж на тягач и полуприцеп;
  • страховки (ОСАГО, КАСКО, страхование груза);
  • доля постоянных расходов компании – диспетчеризация, стоянка, бухгалтерия.

Порожний пробег и загруженный километр

Ключевой фактор рентабельности рейса – доля порожнего пробега. Заказчик оплачивает движение с грузом, а топливо и износ машина тратит и когда едет пустой к месту погрузки или обратно. Чем больше холостых километров, тем ниже рентабельность при той же ставке. Поэтому перевозчики считают доход на загруженный километр и стараются искать обратную загрузку, чтобы не гнать фуру пустой.

Где применяется

Показатель используют диспетчеры и логисты при отборе заявок с бирж грузоперевозок, руководители автопарков – при анализе прибыльности направлений и машин, экспедиторы – при формировании ставки клиенту. Рейс с околонулевой или отрицательной рентабельностью иногда всё же берут – ради обратной загрузки, удержания клиента или чтобы не гнать машину порожняком, но это должно быть осознанным решением, а не следствием ошибки в расчёте.

Связь с соседними понятиями

Рентабельность рейса – это частный случай рентабельности затрат применительно к единице транспортной работы. Её не стоит путать с маржинальностью (считается от выручки) и с наценкой. На уровне всего предприятия аналогом выступает рентабельность перевозок и рентабельность автотранспортного предприятия за период.

Практический пример

Ставка за рейс Москва–Казань – 60 000 руб. Расходы: дизель 22 000, зарплата водителя с налогами 12 000, «Платон» и платные дороги 3 000, износ шин и ТО 4 000, лизинг и прочее 9 000 – итого 50 000 руб. Прибыль 10 000 руб., рентабельность по затратам = 10 000 / 50 000 × 100% = 20%. Если бы диспетчер забыл учесть порожний подъезд на 200 км, реальная рентабельность оказалась бы вдвое ниже.

Частые ошибки

  • Считают только топливо, забывая про зарплату, лизинг, амортизацию и «Платон» – в результате завышают рентабельность.
  • Не учитывают порожний пробег к месту погрузки и обратно, хотя топливо на него тратится реально.
  • Путают рентабельность по затратам и рентабельность по выручке – это разные проценты при одной и той же прибыли.
  • Смешивают рентабельность (относительный процент) с абсолютной прибылью в рублях.

Частые вопросы

Считать рентабельность от затрат или от выручки?
Оба варианта используются. От затрат – показывает отдачу на вложенные в рейс деньги, от выручки (маржинальность) – долю прибыли в ставке. Главное – зафиксировать один способ и не путать их при сравнении рейсов.
Какая рентабельность рейса считается нормальной?
Единой нормы нет – она зависит от направления, типа машины и рыночной ставки. Ориентир задаёт сам перевозчик исходя из своей себестоимости; важнее, чтобы расчёт учитывал все расходы, включая порожний пробег и постоянные издержки.
Почему рейс с высокой ставкой может быть невыгодным?
Из-за большого порожнего пробега, простоев, платных дорог или дорогого обратного маршрута. Высокая ставка не гарантирует высокой рентабельности, если затраты на рейс тоже велики.
Чем рентабельность рейса отличается от рентабельности перевозок?
Рентабельность рейса считается по одной поездке, а рентабельность перевозок – по всей транспортной деятельности предприятия за период. Первая – инструмент оперативного решения, вторая – показатель бизнеса в целом.

Источники