Торговые центры предложили маркетплейсам разместить мини-склады на своих площадях
Ассоциация торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) предложила маркетплейсам размещать в торговых центрах расширенные пункты выдачи заказов с функциями складов. По оценке объединения, 70% торговых центров по всей России готовы к такому партнёрству. Глава АТЭР Павел Люлин сообщил, что предложение планируется оформить и передать в Минпромторг.
Речь идёт о двух форматах: микрохабы площадью 150–300 кв. м и общегородские объекты – до 5 тыс. кв. м. При этом под логистику в одном ТЦ может уйти около 5% площадей. Люлин признал, что ситуация с заполняемостью пока не критическая, но доля вакантных площадей уже выросла с 7% до 9% за год. Высвободившиеся помещения можно отдать под расширенные ПВЗ – по сути, это формат, близкий к магазину с небольшим складским запасом.
Идея не новая. Союз торговых центров выходил с похожей инициативой год назад, но тогда она не получила развития. Сейчас к ней вернулись после того, как Ozon начал переформатировать собственные ПВЗ в мини-логистические центры.
Коммерческий директор Oborot.ru Владимир Бугаевский настроен скептически. По его оценке, торговые центры переживают экзистенциальный кризис модели: аренда дорогая, проходимость падает, покупатели уходят на маркетплейсы. Он привёл пример «М.Видео», которая значительно сократила площади в моллах.
«Я не понимаю, чем крупный объект в торговом центре отличается от распределительного центра – особенно если ТЦ расположен за чертой города»
Бугаевский допустил, что модель в целом жизнеспособна, но ключевым фактором станут условия аренды. Для ПВЗ не обязательны самые проходимые места в молле, и скорее всего для них придумают специальное ценообразование. В прежней концепции Союза ТЦ маркетплейсам обещали сниженные ставки и совместную рекламу, но ограничение на доставку крупногабаритных товаров в радиусе 5 км от ТРЦ участники рынка сочли спорным.
По самым пессимистичным прогнозам, вакантность в торговых центрах может дойти до 20%. Освободившиеся площади уже занимают гастропространства, фитнес-клубы, падел-корты и термы – их доля превышает половину арендаторов.
Генеральный директор «Смарт ПРО» и селлер на маркетплейсах Сергей Игнатьев назвал коллаборацию выгодной для обеих сторон. Селлеры массово перешли на режим FBS и сдают товар в сортировочные центры ежедневно, но сталкиваются с очередями. Чем больше точек приёма – тем удобнее. Игнатьев привёл пример: до ближайшего удобного сортировочного центра от склада его компании – 13 км. Появится точка ближе – компания поедет туда.
